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　　昔日的中國保健品市場，簡單粗放式管理，江湖氣息極重，而現(xiàn)今的保健品銷售市場，蒙派營銷那種天空鋪廣告，地上鋪小報的造勢手法就能攪熱市場的時代已經(jīng)永遠過去了。

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　　君不見，蒙派產品大多數(shù)采用短線操作，紅紅火火一兩年，投入了大量的人力物力，結果只是花錢打了水漂，最多只收獲了很小的一部分，劃算嗎?

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　　中國的醫(yī)藥保健品正在實質性的進入品牌的時代，而做品牌的核心就是強調精細化的管理過程，說白了，就是為了做長線，為了掙錢!如何做好過程管理的精細化劃分呢?

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　　著名品牌營銷專家藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生指出：

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　　首先，做好數(shù)據(jù)庫的細分，即通過整合資源，在數(shù)據(jù)庫的收集統(tǒng)籌基礎上，對數(shù)據(jù)庫里的顧客和潛在消費者進行整理，然后分析用戶信息，尋找出針對性途徑，明確最佳溝通切入點，充分利用品牌文化以及迎合消費者需求的賣點獲得消費者的支持從而最終實現(xiàn)購買行為。

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　　其次是變以往單純借多場次的買贈促銷提升銷量的老手段為以“主題活動”為主的造勢戰(zhàn)術，通過健康講座，社區(qū)推廣、口碑宣傳、事件營銷等策略，吸引 眼球，吸引公眾注意力，營造市場氛圍，再輔助以優(yōu)惠政策，最終帶動銷售。

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　　再次就是強化售后服務的功能，要變以往的口頭承諾為實際行動，由專業(yè)人員針對已購買產品的消費者，定期的以電話或上門形式回訪，以觀察產品的服用效果，并借此培育忠誠消費者群體，從而提高產品的口碑及美譽度，加強對老客戶的情感維系，并最終實現(xiàn)老客戶的重復購買。

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